Spis treści
Wstęp
Jabłoński M.: Założenia modelu Strategicznej Karty Wyników (Balanced Scorecard)
Jabłoński A.: Analiza strategiczna i strategia w budowie Strategicznej Karty Wyników (Balanced Scorecard)
Jabłoński M.: Zarządzanie ryzykiem w procesie wdrażania Strategicznej Karty Wyników (Balanced Scorecard)
Jabłoński M.: Zarządzanie wartością przedsiębiorstwa a Strategiczna Karta Wyników (Balanced Scorecard)
Jabłoński M.: Kontrola zarządcza i controlling a Strategiczna Karta Wyników (Balanced Scorecard)
Jabłoński A.: Społeczna odpowiedzialność biznesu a Strategiczna Karta Wyników (Balanced Scorecard)
Jabłoński A.: Innowacje a Strategiczna Karta Wyników (Balanced Scorecard)
Jabłoński A., Jabłoński M.: Benchmarking w procesie wdrożenia Strategicznej Karty Wyników (Balanced Scorecard)
Jabłoński A., Jabłoński M.: Praktyczna implementacja wdrożenia Strategicznej Karty Wyników (Balanced Scorecard) w przedsiębiorstwach
Jabłoński A., Jabłoński M.: Wspomaganie informatyczne wdrożenia Strategicznej Karty Wyników (Balanced Scorecard) z wykorzystaniem systemu klasy Business Intelligence – Result Scorecard
Jabłońki A., Jabłoński M.: Studium przypadków wdrożenia Strategicznej Karty Wyników (Balanced Scorecard) w warunkach polskich
Zakończenie
Słownik podstawowych pojęć
Bibliografia
Ta witryna wykorzystuje pliki cookies do przechowywania informacji na Twoim komputerze. Pliki cookies stosujemy w celu świadczenia usług na najwyższym poziomie, w tym w sposób dostosowany do indywidualnych potrzeb. Korzystanie z witryny bez zmiany ustawień dotyczących cookies oznacza, że będą one zamieszczane w Twoim komputerze. W każdym momencie możesz dokonać zmiany ustawień dotyczących cookies
W koszyku znajdują się zamówienia
W koszyku znajdują się zamówienia do wysłania. Czy chcesz wysłać je do realizacji?